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Vous vous apprĂȘtez Ă ouvrir un magasin de vĂȘtements ? Vous vous demandez quelle serait la meilleure zone d'implantation ? Quels sont les boutiques de prĂȘt Ă porter de la rĂ©gion qui gĂ©nĂšrent le plus de chiffre d'affaires ? Ou encore si votre magasin a le potentiel pour devenir rentable dĂšs la premiĂšre annĂ©e ? Toutes ces questions trouveront une rĂ©ponse dans votre Ă©tude de construction d'une bonne Ă©tude de marchĂ© permet de rĂ©duire les risques pour votre future entreprise. L'Ă©tude du marchĂ©, de sa taille et de ses tendances, vous donnera l'occasion d'Ă©valuer le marchĂ© local de l'habillement, de savoir s'il existe un potentiel commercial suffisant pour ouvrir votre boutique de prĂȘt-Ă -porter, de constituer une offre qui plaise effectivement Ă vos potentiels clients, et trouver des sources de diffĂ©renciation par rapport aux autres acteurs du marchĂ©. Pour le dire simplement, l'Ă©tude de marchĂ© constitue une Ă©tape essentielle pour sâassurer de la viabilitĂ© comme du potentiel de rĂ©ussite de son futur projet rĂ©diger une Ă©tude de marchĂ© efficace pour votre magasin de vĂȘtements ? Suivez le guide ! De l'estimation de la future rentabilitĂ© de votre boutique de prĂȘt-Ă -porter aux Ă©tudes de terrain en passant par des Ă©lĂ©ments comme l'identification des segments de marchĂ© et l'Ă©laboration d'une bonne proposition de valeur, nous vous donnons toutes les clĂ©s pour rĂ©ussir. Magasin de VĂȘtements Ătude de MarchĂ©âŹ59,90Une Ă©tude de marchĂ© complĂštement rĂ©digĂ©e pour votre magasin de vĂȘtements, ainsi qu'un modĂšle Ă savoir plusĂtape 1 trouvez des chiffres pour l'Ă©tude de marchĂ© de votre boutique de prĂȘt Ă porterQuelles sont les donnĂ©es du marchĂ© du prĂȘt-Ă -porter ? Quelle est la place du secteur du textile et de l'habillement dans l'Ă©conomie française ? Quels sont les segments et les concepts boutiques de luxe, magasins de dĂ©stockage de grandes marques, boutiques indĂ©pendantes et artisanales etc qui fonctionnent le mieux ? Le marchĂ© local est-il suffisamment grand pour supporter lâarrivĂ©e de nouveaux magasins ? Est-ce que les clients viennent encore en boutique pour acheter leur vĂȘtements ? Est-ce que vous devez aussi concevoir une boutique en ligne ? Est-ce que les habitants de votre rĂ©gion ont un pouvoir d'achat qui leur permettent d'acheter des vĂȘtements haut-de-gamme ? Ce sont les premiĂšres questions Ă se poser lorsqu'on dĂ©marrer une Ă©tude de marchĂ© pour un magasin de sont les innovations sur le marchĂ© du prĂȘt-Ă -porter ? Afin de construire une offre de boutique de prĂȘt-Ă -porter innovante, vous devez vous tenir au courant des derniĂšres tendances du secteur. Ătudiez les rĂ©cents changements dans les modes de consommation. Est-ce que les consommateurs sont sensibles aux problĂ©matiques de dĂ©veloppement durables ? Que pensent-ils des marques de vĂȘtement engagĂ©es ? Quid du marchĂ© des vĂȘtements de seconde main ? Regardez Ă©galement ce qui se fait en terme d'innovation. Est-ce que les gens achĂštent sur mobile ? Comment rĂ©volutionner l'expĂ©rience d'achat en boutique ? Quelles solutions technologiques devez-vous installer dans votre magasin de vĂȘtements ? Demandez-vous enfin quelles sont les caractĂ©ristiques communes des boutiques textiles qui rĂ©ussissent. Est-ce que seulement l'emplacement compte ? Faut-il rejoindre un rĂ©seau de franchise ? Peut-on rĂ©ussir en se concentrant seulement sur un segment de marchĂ© restreint ? Quelle rĂ©glementation pour ouvrir un magasin de vĂȘtements ? Quelles lois ont un impact majeur sur le fonctionnement de l'activitĂ© ? Est-ce que de nouvelles lois vont venir influencer la dynamique du marchĂ© ? Quels sont les diplĂŽmes nĂ©cessaires pour ouvrir un magasin de vĂȘtements ? Quelles sont les formalitĂ©s juridiques Ă accomplir pour ouvrir une boutique ? Quel est le statut d'entreprise le plus adaptĂ© ? Ătape 2 analyser la demande dans l'Ă©tude de marchĂ© pour votre magasin de vĂȘtementsQuel est le marchĂ© cible de votre boutique de prĂȘt-Ă -porter ? Tout le monde n'achĂštera pas vos vĂȘtements. Vous devez dĂ©limiter une audience cible. Par exemple, les boutiques de luxe s'adressent plutĂŽt aux catĂ©gories aisĂ©es de la population. Quant aux magasins de dĂ©-stockage, ils visent plutĂŽt aux individus qui cherchent Ă faire de bonnes affaires. Qui sera votre audience cible ? Pour identifier correctement votre audience, nous vous conseillons de segmenter votre clientĂšle Vous pouvez segmenter votre audience en fonction de la catĂ©gorie socio-professionnelle, de lâĂąge, des modes de consommation etc. Existe-t-il segments de clientĂšle qui ne sont pas encore suffisamment desservis ? Les enfants ? Les femmes enceintes ? Si c'est le cas, il peut ĂȘtre intĂ©ressant de leur proposer un nouveau concept de magasin de demande pour votre magasin de vĂȘtements ? Avant de lancer une nouvelle entreprise, il convient d'estimer la taille du marchĂ© visĂ©. Cette information essentielle permet en effet d'Ă©valuer les ventes potentielles. Pour cela, il existe plusieurs sources d'informations. Vous pouvez regarder du cĂŽtĂ© de l'INSEE, ou des rapports Ă©crits par les cabinets de conseil. Vous pouvez aussi croiser les donnĂ©es en vous appuyant sur le chiffre d'affaires des entreprises du secteur. Vous pouvez aussi estimer le potentiel du marchĂ© en valeur en multipliant le nombre d'acheteurs potentiel par un panier moyen de trouver des clients pour son magasin de vĂȘtements ? Il faut se demander quelles sont les attentes de vos clients potentiels. Est-ce qu'ils veulent des vĂȘtements Ă bon prix ? Ou plutĂŽt des piĂšces en Ă©dition limitĂ©e ? Pour quelles raisons choisissent-ils un vĂȘtement et pas un autre ? Qu'est-ce qui les attire chez les boutiques de vĂȘtements concurrentes ? Est-ce seulement pour les vĂȘtements qui y sont mis Ă la vente ? Est-ce que l'atmosphĂšre de la boutique tient une place importante ? Comment les convaincre de venir chez vous ? Comment les fidĂ©liser ? Sont-ils sensibles aux rĂ©ductions et offres promotionnelles ? Vous devez rĂ©pondre Ă toutes ces questions grĂące Ă une Ă©tude de terrain. Magasin de VĂȘtements Pack CompletâŹ149,90Toutes les ressources pour vous assurer d'ouvrir un magasin de vĂȘtements rentable dĂšs le savoir plusĂtape 3 analyser la concurrence dans l'Ă©tude de marchĂ© d'une boutique de prĂȘt-Ă -porterComment Ă©tudier les magasins de vĂȘtements concurrents ? Une Ă©tude de la concurrence est essentielle pour la rĂ©ussite de son projet. Elle permet tout d'abord de savoir combien de magasins concurrents sont installĂ©s sur votre zone de chalandise. Ăgalement, vous allez identifier leurs diffĂ©rentes offres. Quels sont leurs positionnements ? Couvrent-ils l'ensemble des segments de marchĂ© de la population locale ? Il faudra aussi juger de leur vigueur actuel. Est-ce que beaucoup de monde achĂšte dans ces boutiques ? Ont-ils un canal e-commerce ? Ă quoi ressemble leurs opĂ©rations de communication ? Est-ce qu'ils communiquent sur les rĂ©seaux sociaux ? Collaborent-ils avec des influenceurs ? Quid des tarifs ? Est-ce qu'ils font des offres promotionnelles ? Ăgalement, n'oubliez pas vos concurrents indirects. Ce sont les entreprises qui proposent une offre substitut ou similaire. Il y a, par exemple, les grandes surfaces qui ont un rayon vĂȘtement, les sites e-commerce qui vendent du textile ou encore les crĂ©ateurs indĂ©pendants. Comment prĂ©senter une Ă©tude de la concurrence pour une boutique de prĂȘt-Ă -porter ? Vous devez identifier les forces de leur proposition de valeur. Est-ce que certaines boutiques vendent beaucoup ? Est-ce qu'elles ouvrent tous les jours de la semaine ? Y retrouve-t-on un service exceptionnel de la part des vendeurs ? Ătes-vous capable de mettre en place les mĂȘmes choses pour votre boutique de prĂȘt-Ă -porter ? Ăgalement, il faudra identifier leurs faiblesses. Est-ce que certains magasins ont des problĂšmes avec leur rotation de stocks ? Des vitrines et des ambiances peu travaillĂ©es ? Un choix trop limitĂ© de rĂ©fĂ©rences de vĂȘtements ? Ce sont autant de points qui crĂ©ent de la frustration chez vos clients potentiels. Exploitez ces lacunes et proposez quelque chose de mieux Ă vos segments de avantages concurrentiels pour un magasin de vĂȘtements ? Comme nous venons de le voir, pour faire venir des clients dans votre boutique de vĂȘtements, vous pouvez simplement combler les lacunes de vos concurrents. Ainsi, toutes les personnes frustrĂ©es par les prix ou la mauvaise qualitĂ© des autres boutiques viendront dans votre commerce. Cependant, il ne faut pas s'arrĂȘter lĂ si vous souhaitez vous imposer sur le marchĂ© local de l'habillement. Votre boutique textile doit comporter des avantages concurrentiels distinctifs. Un avantage concurrentiel est tout ce qui permet Ă une entreprise de surpasser ses concurrents. Pour un magasin de vĂȘtements, cela peut ĂȘtre une localisation en plein coeur de la ville, des prix bien meilleurs que ceux de la concurrence pour une mĂȘme qualitĂ© de vĂȘtements ou encore une communication trĂšs intensive sur les rĂ©seaux sociaux. Vous ne pourrez pas cumuler tous les avantages concurrentiels possibles, Ă vous de choisir ceux qui rĂ©sonneront le mieux auprĂšs de vos segments de que certaines boutiques vendent beaucoup ? Est-ce qu'elles ouvrent tous les jours de la semaine ? Y retrouve-t-on un service exceptionnel de la part des vendeurs ? Ătes-vous capable de mettre en place les mĂȘmes choses pour votre boutique de prĂȘt-Ă -porter ? Ătape 4 la proposition de valeur dans l'Ă©tude de marchĂ© de votre magasin de vĂȘtementsVous devez dĂ©sormais disposer de suffisamment dâinformations. Vous avez maintenant un marchĂ© cible clairement identifiĂ©. Vous connaissez Ă©galement leurs prĂ©fĂ©rences du marchĂ© en matiĂšre de mode et d'habillement. Vous savez ce que les boutiques de prĂȘt Ă porter concurrentes proposent. Vous connaissez Ă©galement leurs points faibles. Vous n'avez plus qu'Ă Ă©laborer une proposition de valeur et un bon positionnement commercial pour votre magasin de vĂȘtements. Comment choisir l'empalcement de votre boutique de vĂȘtements ? Le choix de lâemplacement est un facteur plus que dĂ©terminant pour mener Ă bien votre projet dâouverture dâun magasin de vĂȘtements. Cette Ă©tape conditionne en quelque sorte le type de vĂȘtements que vous allez commercialiser, la population cible et mĂȘme les actions marketing. Par exemple, il est nettement plus pertinent de vendre des produits de luxe dans un quartier huppĂ© que dans un quartier modeste ». Vous pouvez Ă©galement opter pour le rachat du fonds de commerce dâune boutique dĂ©jĂ fonctionnelle. Pour cela, il faut solliciter les services dâun expert-comptable, pour une mission dâĂ©valuation. Il effectue alors des calculs stricts et scrute Ă la loupe les comptes sociaux du cĂ©dant. Une fois lâaudit terminĂ©, il vous dira si l'investissement est intĂ©ressant, ou non. Peu importe le type dâemplacement, la zone de chalandise doit ĂȘtre choisie avec soin. Les aspects suivants doivent ĂȘtre pris en compte le temps dâaccĂšs au point de vente, lâaccessibilitĂ©, la visibilitĂ©, et lâintensitĂ© de la concurrence qui pourra se situer Ă proximitĂ©. En outre, lâagencement de votre boutique ne doit pas ĂȘtre laissĂ© au hasard. Votre magasin doit renvoyer une image spĂ©cifique, cohĂ©rente avec votre positionnement. Parce que vous vendez du beau » et du paraĂźtre », vous devez optimiser votre boutique en matiĂšre dâagencement des couleurs, des lumiĂšres, de la musique, du parfum, et soigner les cabines dâessayage pour que le client se sente Ă lâaise. Faut-il crĂ©er sa propre marque de vĂȘtements ou se fournir chez dâautres fabricants ? Avant toute chose, vous devez savoir que tout le monde peut crĂ©er sa marque de vĂȘtements. Cependant, toutes les marques de prĂȘt-Ă -porter ne connaissent pas forcĂ©ment le succĂšs. CrĂ©er une marque reprĂ©sente une dĂ©marche plus compliquĂ©e mais aussi encore plus gratifiante qu'ouvrir une boutique de vĂȘtement. Câest lâĂ©quilibre parfait entre crĂ©ativitĂ© et business. En plus d'aptitudes commerciales, de marketing et financiĂšres, vous devez avoir une culture entrepreneuriale poussĂ©e et des compĂ©tences en design et en fabrication. Si vous voulez absolument crĂ©er votre marque et que vous nâĂȘtes pas experte dans tous ces domaines, sâassocier avec un ou plusieurs partenaires avec des compĂ©tences complĂ©mentaires aux vĂŽtres est une bonne solution. Si vous ne comptez pas crĂ©er votre marque, vous pouvez vous fournir chez dâautres fabricants. MĂȘme si cette dĂ©marche pourrait sembler moins excitante pour certains, elle a le mĂ©rite dâĂȘtre facile Ă mettre en place. En effet, vous ne vous occupez que du cĂŽtĂ© business. Cependant, vous devez collaborer avec un fabricant fiable dont les gammes de vĂȘtements cadrent parfaitement avec les goĂ»ts de vos clients. LâidĂ©al serait dâavoir plus dâun fournisseur pour Ă©viter des situations dĂ©sagrĂ©ables comme les ruptures de stock par gĂ©rer les stocks d'un magasin de vĂȘtements ? La gestion des stocks est un exercice qui consiste Ă commander, stocker, suivre et contrĂŽler les articles de votre magasin de prĂȘt-Ă -porter. Bien gĂ©rer un stock consiste Ă maitriser sa composition et son volume, en fonction de la demande des clients. En dâautres termes, il sâagit de sâassurer que la boutique dispose toujours de suffisamment de marchandises pour satisfaire ses clients. Lorsque la gestion de stock nâest pas optimale, le magasin peut perdre de lâargent, sur des commandes non livrĂ©es, ou en gaspiller Ă cause de surplus de commande. Vous devez donc Ă©tudier consciencieusement la demande et les habitudes de consommation de vos clients. Si vous remarquez que certaines pĂ©riodes de lâannĂ©e connaissent des pics de vente importants, vous devez optimiser votre gestion des stocks sur ces pĂ©riodes pour amĂ©liorer votre chiffre dâ un magasin de vĂȘtements en indĂ©pendant ou en franchise ? Ce sont les deux modes de lancement qui sâoffrent Ă vous lorsque vous dĂ©cidez dâouvrir une boutique de vĂȘtements. Si vous optez pour un lancement en indĂ©pendant, vous devez au prĂ©alable choisir le secteur de marchĂ© que vous souhaitez attaquer. Que ce soit par conviction, par nĂ©cessitĂ© ou par goĂ»t personnel, le plus important câest dâĂȘtre en adĂ©quation avec votre population cible. Si vos compĂ©tences ou votre budget ne vous permettent pas de lancer votre boutique en indĂ©pendant, rejoignez un rĂ©seau de franchise. Oui, vous devez partager des bĂ©nĂ©fices. Cependant, cela reste mieux que que dâessuyer des pertes ou de faire faillite, seule, par Ă©goĂŻsme ou par manque de rĂ©alisme. Lâautre alternative consiste Ă signer avec une franchise. Un lancement en franchise permet de rĂ©duire considĂ©rablement les dĂ©penses marketing. Cette option est pertinente pour tous ceux qui ne souhaitent pas investir du temps dans le dĂ©veloppement dâune stratĂ©gie commerciale ou dâun concept. Collaborer avec une franchise permet de bĂ©nĂ©ficier directement de sa notoriĂ©tĂ© et de ses canaux de distribution. Certaines enseignes organisent mĂȘme des sĂ©ances de formation pour mieux vous prĂ©parer aux rĂ©alitĂ©s du marchĂ©. Seul hic, vous devez payer les Droits dâentrĂ©e » et les Royalties ». Câest pour cela que vous devez bien comprendre les clauses du contrat avant toute vendre ses vĂȘtements en e-commerce ? Internet est un outil beaucoup trop important aujourdâhui pour ne pas mĂ©riter votre attention, Ă vous, crĂ©ateur d'entreprise. Pourquoi pas crĂ©er une boutique de vĂȘtements en ligne associĂ©e Ă votre concept ? En concevant une boutique en ligne, vous nâaurez plus Ă vous soucier de trouver encore un bon emplacement ou payer des frais de location supplĂ©mentaires. Puisque vous avez dĂ©jĂ une boutique physique oĂč vous stockez vos articles, vous pouvez lâutiliser pour livrer directement les commandes effectuĂ©es en se dĂ©cider ? Ăcoutez vos clients potentiels. Assurez vous que votre concept puisse correspondre Ă la demande des clients potentiels et Ă leurs habitudes de consommation, c'est essentiel. Comment savoir ce que vos clients veulent et recherchent ? Faites une Ă©tude quantitative. Ici, il s'agit de rĂ©colter des avis et des opinions, afin d'avoir une preuve tangible que votre concept peut amener votre magasin de vĂȘtements vers la rentabilitĂ©. Magasin de VĂȘtements Business PlanâŹ49,90Le business plan complet pour prouver que votre magasin de vĂȘtements est viable et savoir plusĂtape 5 un business plan pour votre boutique de prĂȘt-Ă -porterComment augmenter le chiffre d'affaires de son magasin de vĂȘtements ? Un business plan vous servira de feuille de route. PremiĂšrement, il vous permet de coucher sur papier les dĂ©tails de votre projet. Il vous donnera aussi l'occasion aussi de fixer des objectifs stratĂ©giques. Vous allez y dĂ©finir tous les aspects importants de votre futur magasin de vĂȘtements. Vous y rĂ©digerez toutes les conclusions de votre Ă©tude de marchĂ©. Vous y dresserez un plan d'actions sur 3 ans. Vous coucherez aussi, sur papier, votre stratĂ©gie marketing pour augmenter votre chiffre d'affaires sur le long terme. Finalement, il sera un guide pour la mise en place du projet au cours des premiers mois, mais aussi des premiĂšres calculer le chiffre d'affaires et la rentabilitĂ© de sa boutique de prĂȘt-Ă -porter ? Le prĂ©visionnel financier de votre boutique de prĂȘt-Ă -porter vous aidera Ă y voir plus clair quant Ă vos futures finances. C'est LE document qui vous permet de clarifier votre projet d'entreprise. Quel chiffre d'affaires pouvez-vous raisonnablement espĂ©rer avec votre magasin de vĂȘtements ? Votre prĂ©visionnel financier vous donnera la rĂ©ponse. Vous ne savez pas exactement quelles sont les dĂ©penses nĂ©cessaires Ă l'ouverture d'une boutique de vĂȘtements ? Votre prĂ©visionnel financier vous le dira. Quelles sont les dĂ©penses qui viennent le plus impacter votre seuil de rentabilitĂ© ? Votre prĂ©visionnel financier vous l'indiquera. Mais ça ne s'arrĂȘte pas lĂ . Un bon prĂ©visionnel financier vous indiquera quel chiffre d'affaires il faut atteindre afin d'ĂȘtre rentable. Vous saurez Ă©galement combien de temps cela vous prendra. Finalement, vous aurez une vision claire quant aux futures finances de votre magasin de financer un magasin de vĂȘtements ? Vous aurez besoin d'un business plan. Ouvrir un magasin de vĂȘtements requiert des sommes importantes. On pense notamment Ă l'achat du local, Ă la constitution d'un premier stock de vĂȘtements ou encore aux travaux d'amĂ©nagement et de mise en conformitĂ© du local. Allez-vous solliciter des fonds externes ? Si la rĂ©ponse est oui, le business plan de votre magasin de prĂȘt-Ă -porter constituera un document essentiel pour prĂ©senter votre stratĂ©gie de dĂ©veloppement Ă vos partenaires financiers potentiels. RĂ©diger un business plan reprĂ©sente un travail long et dĂ©licat. Ne partez pas d'une feuille blanche et complĂ©tez, rapidement et facilement, notre modĂšle de business plan pour un magasin de vĂȘtements. Magasin de VĂȘtements PrĂ©visionnel FinancierâŹ49,90Tous les indicateurs, graphiques et tableaux financiers pour votre magasin de savoir plusĂ lire Ă©galement- Le guide complet pour crĂ©er sa marque de vĂȘtements- RĂ©ussir le business plan d'une boutique de prĂȘt-Ă -porter- RĂ©ussir le business plan d'une boutique en ligne de vĂȘtements- RĂ©ussir le business plan d'un atelier textile Zoomsur 5 sites de locations de vĂȘtements et accessoires qui vont rĂ©volutionner votre garde-robe. Marc Jacobs, Kenzo, Red Valentino, CourrĂšges, Alexis Je suis intĂ©ressĂ© par la franchise ANGE Paris Envoyer ma candidature Anâge est une marque de prĂȘt Ă porter fĂ©minin. Elle a Ă©tĂ© créée Ă Paris en 1985. Son concept offrir une vision tendance de la mode avec en ligne de mire, la maille et la robe. Cette marque de prĂȘt-Ă -porter joue la carte de la sensibilitĂ© et de la provocation. Des collections crĂ©atives Ă prix abordables La franchise Anâge cible des femmes de 20 Ă 50 ans. Elle veut offrir un excellent rapport qualitĂ© prix et des collections crĂ©atives avec une prĂ©dilection pour la maille. Parmi ses best-sellers, on trouve le pull en macramĂ© et les fonds de robe avec volants de dentelle. Cette franchise de prĂȘt-Ă -porter mise Ă©galement sur une dĂ©coration spĂ©cifique, avec un design et un agencement Ă©tudiĂ©s. Les besoins en recrutement de la franchise Anâge Cette enseigne de prĂȘt-Ă -porter recherche des partenaires sur lâensemble du territoire hexagonal. Elle souhaite recruter des personnes motivĂ©es, dotĂ©es dâun solide sens de la relation avec la clientĂšle. En matiĂšre dâemplacement, la franchise Anâge cible des zones de chalandise de plus de 50000 habitants, avec des implantations en centre-ville, numĂ©ro 1 ou 1 bis. Date de validitĂ© des chiffres 01/05/2015Type de contrat commission affiliationDurĂ©e du contrat en annĂ©es 3AnnĂ©e de la premiĂšre ouverture en national en propre 1985AnnĂ©e de crĂ©ation du 1er adhĂ©rent 2011Nombre d'unitĂ©s en propre en national 2Nombre d'unitĂ©s adhĂ©rentes en national 8Nombre d'unitĂ©s totales en national 10Nombre d'ouvertures en national l'annĂ©e prĂ©cĂ©dente 2Villes implantĂ©es Les 8 unitĂ©s adhĂ©rentes comprennent 3 de crĂ©ation du rĂ©seau dans d'autres pays 2011Pays d'origine du rĂ©seau France DurĂ©e de la formation initiale de l'adhĂ©rent 5 joursPrincipales commissions avec adhĂ©rents Commission Ă©gale Ă 45% Les chiffres ci-dessous sont valables au 01/04/2015Droit d'entrĂ©e 10 000âŹRedevance d'exploitation 1 000âŹCommentaire sur la redevance d'exploitation /anCommentaires sur apport personnel et investissement Le prix au mÂČ d'implantation du concept est estimĂ© entre 800 Ă 1000 ⏠du total hors pas de porte 50 000âŹApport personnel minimum 30 000âŹSuperficie minimum en m2 50 mÂČType d'emplacement Emplacement numĂ©ro 1 ou 1 bis en centre de chalandise minimale habitants 50 000 hab. Demander une documentation Demander une documentationUneboutique Ă©phĂ©mĂšre ou « pop-up store » est une boutique ouverte sur une pĂ©riode de temps limitĂ©e allant de quelques jours Ă quelques mois. Câest un concept de boutique qui a le vent en poupe en France. Lâouverture dâune boutique Ă©phĂ©mĂšre est intĂ©ressante : pour un commerce saisonnier, pour tester un emplacement avant implantation dĂ©finitive, pour tester
Couleur Flower power rose Taille UK / Irlande 6 8 10 12 14 Mensurations tops, pulls, vestes & blousons Tour de poitrine 82 cm 86 cm 90 cm 92 cm 96 cm Tour de taille 62 cm 66 cm 70 cm 76 cm 82 cm Tour de bassin 90 cm 94 cm 98 cm 104 cm 110 cm Mensurations pantalons, jupes et jeans Tour de bassin 90 cm 94 cm 98 cm 104 cm 110 cm Longueur de jambes 106 cm 108 cm 109 cm 110 cm 112 cm Correspondance des tailles Europe 35 36 37 38 39 40 41 UK / Irlande 2,5 3,5 4 5 5,5 6,5 7,5 Veuillez sélectionner votre taille pour ajouter le produit dans votre wishlist Livraison offerte sous 5 jours ouvrés et retours gratuits ⹠Robe baby doll ⹠Imprimé Flower Power rose ⹠Boutons nacres⹠Jana mesure 1m75 et porte une taille 36. 92 437 706 18 54 526 637 391